2025年12月1日，川東融資擔保公司組織召開以“共繪藍圖·聚力前行”為主題的職工懇談會。公司董事長陳軍參加會議并講話，總經理黃本松主持會議。領導班子、各部門負責人與一線職工齊聚一堂，圍繞公司未來五年發展規劃，坦誠交流、暢抒己見，共同研判發展形勢、凝聚改革共識、謀劃奮進路徑。

　　會議在開放、務實的氛圍中進行。與會職工結合自身崗位實踐，從公司定位、市場拓展、風險管控、運營支持、職工成長等多個維度踴躍發言，既客觀分析公司當前面臨的“市場競爭加劇”“數字化轉型壓力”“流程效率不高”“人才結構不優”等現實挑戰，也提出許多具前瞻性、可操作的意見建議，充分體現了全體職工對公司發展的深切關注和強烈擔當。

　　在認真聽取大家發言后，總經理黃本松對大家展現出的主人翁精神和專業思考給予了高度評價。他表示，這次懇談會聽到了最真實的聲音，收獲了最寶貴的建議，充分體現了“同心”文化的深刻內涵。要求各部門要主動思考本崗位、本業務發展中的堵點、難點，認真梳理提出解決問題的辦法，要求綜合管理部將會議中提出的合理意見納入五年發展規劃中去，并進行分類整理，形成臺賬，明確責任部門和完成時限。

　　最后，董事長陳軍作了總結講話。他指出，本次懇談會既是一次廣納良策的“諸葛亮會”，也是一次凝聚共識的動員會，對于科學編制并實施好公司下一個五年規劃具有重要意義。面對新形勢、新任務，明確提出了未來五年發展壯大的三大切入路徑。一是堅定以“數字化轉型”為引擎，重塑發展模式。要持續提升融資擔保主責主業服務實體經濟效率，數字化轉型發展已是關乎公司生存與發展的必然選擇，在未來五年，全面建設自主可控的智能風控體系與數字化運營平臺，推動業務全流程在線化、數據化、智能化，真正讓數據成為我們新的“擔保物”，讓效率成為我們新的“競爭力”，以此構筑面向未來的核心優勢。二是堅決以“流程再造”為抓手，提升經營活力。針對制約效率提升的難點痛點，要下定決心“拆墻”“疏堵”。各部門全力協同，對公司核心業務流程開展一次系統性的、徹底的梳理與重構，堅決削減不必要的環節，打通跨部門協作鏈條，建立一套高效順暢、權責清晰的管理運營機制。三是堅持以“人才興企”為根本，夯實發展基石。加大對職工成長與價值的普遍關切，明確人才是最寶貴的資產，研究職工職業發展的合理期待，通過系統性培訓資源投入、深化激勵機制改革等措施，切實讓那些“能干者、實干者”在精神上獲得尊重、在物質上得到實惠，努力將川東融擔打造為職工樂于奮斗、能夠成就夢想的價值實現平臺。

　　本次懇談會的成功召開，標志著川東融資擔保公司在凝聚集體智慧、共謀發展新篇的道路上邁出了堅實一步。會議所匯聚的共識與明確的戰略方向，將為公司未來五年高質量發展注入強大動力與行動指引。全體川東融擔人將以此次會議為新起點，在“同心、礪進、守正”核心價值觀引領下，以“凝心聚力、敢擔善為、價值共創”的奮進姿態，共同奮力書寫公司轉型升級與跨越發展的嶄新篇章！